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                股份公司召开10月份效益分析总结会
                栏目:公司新闻 发布时间:2020-11-18



                11月17日,股份公司召开10月份效益分析总结会。公司领导,各职能负责人、分厂厂长,各产品销@售、原材料采购负责人参加会议。公司生产副总经理王世杰主持会议。

                会上,相关职能部门●通报了公司近期经营效益、产量消耗、费用管理、物流运输等重点工作完成情况。

                公司总经理郭锐传达学习了集团近期会≡议精神,并结合公司实际对安全环保、生产经营等工作提出具体要求。

                一是始终保持清▓醒头脑,坚守底线,严抓安全环保。要坚持以“问题、效益、目标”为导向开↓展工作,切实加强专业安╱全管理,主动』解决问题、规范问题。要扎实开展好冬季“七防”工作,加强←对重点部位、重点环节、重点危化品的风险防↑控,严禁大而化之、应付差事,管控措施必须件件抓落实、抓反复。

                二是始终保持≡昂扬斗志,稳定生产,冲刺全年目标。既要效益达标,又要⊙安全受控,不能盲目赶产量。要进一步加强生产精细化管理,提高各产品质量,稳定生产,抓住市场机遇。要敢啃硬骨头,认真研讨合●成氨外补蒸汽、吨磷酸二铵氨耗消耗指标,制定解决措施。针对集团产业会通报的7个指标问题,积极落实整改,要有进展、有效果。

                三是始终坚持过紧日子,厉行节约,全员挖潜增效。领导干部要结合网格化管理主动挂帅研究重难点问题,挖掘小产品效益点,不断优化方案。职能部门要积极参与“金点子”创效,善于发现职工亮点和潜力,不能自我设限。同时,要持续推动修旧利废、红旗机台、指标竞赛等活动,党员干部带头结合支部主题党日活动美化家园,深入推进清洁文明生产,充分发挥主人翁精神。

                四是始终做到说了就干,干就干好,打造过硬ω 作风。要保持雷厉风行的工作作风,充分发挥钉钉子精神,不放过任何异ㄨ常,不放过任何疑问,做到小问题不过班、大问题不过天,主动跟踪解决问题。要调整好工作节奏,保持“严、紧、硬、实”的工作状态,压①实各级主体责任。专业部门在履行监管职责的同时,要积极帮助分厂解决问题,确保安全环保◆受控,抓出生产效益。要持续深入运用“七抓一保”管理措施,与专业管ㄨ理紧密结合,理清工作重点,夯实基础管理。

                会议还对近期重点工作进行了安排部署。